Méthodes de Benchmarking

Ce document propose une méthode de benchmarking conçue pour vous aider à lire un contexte avec lucidité et orienter des décisions business à partir de faits observables, plutôt que d’intuitions.

Avec ce document, vous pouvez :

• Prendre du recul sur une idée, un concept ou un positionnement avant d’agir.

• Observer ce qui existe déjà, comprendre les usages installés et les standards dominants.

• Identifier les zones de saturation et repérer des espaces encore peu ou mal adressés.

• Élargir votre regard au-delà de votre secteur, en explorant des activités périphériques pour identifier des logiques transposables.

• Clarifier votre niche, entendue comme un espace de positionnement précis, fondé sur un besoin réel, des usages existants et un contexte identifiable.

• Orienter vos décisions à partir de faits, et non de suppositions.

Cette méthode est particulièrement adaptée au développement d’un business, de produits ou de services, ainsi qu’à la structuration de projets marketing, de communication ou événementiels, lorsque des choix clairs doivent être posés.

Elle peut être utilisée :

• avant un lancement,

• lors d’un positionnement ou repositionnement,

• en cours d’exploitation, pour ajuster une démarche existante.

Il ne s’agit pas d’une étude de marché clé en main, mais d’un outil de lecture et d’orientation, utilisable chaque fois qu’une décision structurante doit être prise.

À l’issue de ce travail, vous disposez d’une lecture plus claire de votre contexte et de bases solides pour orienter vos décisions.